10 жовтня 2015 Виробництво доступних поштоматів для кур’єрських і транспортних служб, інтернет-магазинів

Середня вартість одного поштомата іноземного виробництва становить 10-15 тис.дол. Така ціна обумовлена ​​тим, що поштомат спочатку створювався спільними зусиллями австрійської компанії за коштами автоматизації KEBA і кур’єрської служби DHL в Німеччині. Поштомат вийшов з надлишковими технічними та електронними характеристиками. Вага корпусу поштомата практично 5 тонн. Як самі розумієте і ціна вийшла відповідна. Китай нічого нового не придумує, він просто копіює. Тому поштомати китайського виробництва хоч і дешевше австрійських, але, за рахунок копіювання основних принципів конструкції і комплектації, все-одно виходять невиправдано дорогими.

Також необхідно врахувати, що всі виробники поштоматів це іноземні компанії, а це означає сильний вплив курсу валют на ціну + дорогі доставка і розмитнення.

Термін окупності поштомата через його дорожнечу становить не один рік, тим самим роблячи привабливість інвестицій, у розвиток мережі досить сумнівним. Також необхідно розуміти, що поштомати будуть працювати тільки за умови їх масового поширення. Це як мінімум 50-100 поштомат-комплексів у містах-мільйонниках.

Поштомат на базі комп’ютерної камери схову – це доступне рішення для кур’єрських і транспортних служб, інтернет-магазинів. За рахунок того, що обладнання створювалося від «доступного рішення» автоматичної камери схову до багатофункціональної комп’ютерної камери схову – поштомат, ми отримали обладнання, яке в 3-4 рази дешевше їх аналогів. Тим самим створили привабливим полем для інвестицій. Наше обладнання має термін окупності 6-9 місяців.

Зменшити вартість поштомата без втрати якості у нас вийшло завдяки:

– Створенню абсолютно нової конструкції корпусів;
– Відмова від використання дорогих промислових контролерів з їх надлишковими характеристиками і заміною їх контролерами власної розробки;
– Використанню недорогих, але якісних і надійних комплектуючих. Важливі не бренди, а надійність;
– Відмова від встановлених шаблонів і розробці нових рішень;
– Розміщенню всього циклу виробництва в Україні, що зменшило абсолютно всі витрати;
– Грамотному підбору людей в команду.