
Наша компания быстро растет. Бизнес по производству автоматических камер хранения, автоматов для зарядки телефонов и установка платных точек доступа к интернету приносят свои плоды. Количество сотрудников постоянно увеличивается. Мы уже не помещаемся все в одном офисе.
Было принято решение разъединить менеджеров от разработчиков и программистов. Офис достался нам, как говорится, «в самом лучшем виде». Закатили рукава и приступили к работе. Программисты, привыкшие к настройке компьютерной начинки, обрывали обои и подготавливали стены.
Интернет-маркетолог, главной работой которого было донесения реальной прибыльности наших бизнес проектов во всей красе, теперь придавал рентабельный вид стенам и трубам, а попросту говоря красил. Руководитель отдела разработок, который собственно и придумал устанавливать возле камер хранения автоматы для зарядки телефонов, протягивал электричество. Отдел пуско-наладки красил потолок, а менеджер по персоналу мыла окна. Но изюминкой нашего офиса оказался старый дубовый паркет, еще тех времен. Взяли в аренду циклевальную машину и принялись за работу. Двое суток нам понадобилось, чтобы привести его в порядок. Теперь в нашем офисе знатный пол. Ремонт был окончен. Мы были довольны проделанной работой.
К тому же он оказался своеобразной проверкой на прочность. Сразу выяснилось, кто филонит, а кто наоборот подходит с любовью. Ведь основная наша цель — это собрать людей, которые любят своё дело. Собрать тех, кто не боится черной работы. Подобрать людей так, чтобы им было комфортно работать друг с другом. Подобрать «подходящих людей» на подходящие места. Таких людей не нужно мотивировать. У таких людей самомотивация на высшем уровне.
Поему мы уделяем первоначально-важное и огромное внимание в подборе «подходящих людей»? Ведь именно от них будет зависеть, будет ли дальше такими же темпами разрастаться наш офис от ещё большего развития нашего общего дела, продвигаемого нами бизнеса.
Добавить комментарий